陜煤建設礦建二公司提前超額完成全年目標任務

時間:2019-11-25  單位(部門):礦建二公司  作者:張銳  點擊:載入中...

今年以來,陜煤建設礦建二公司全面貫徹落實陜煤建設各項部署和要求,牢牢把握“安全生產和成本管控”的主基調,實現了經營效益持續向好的態勢。截至目前,該公司工程承攬近4億元,營業收入完成近3億元,利潤完成435萬元,全年安全生產未發生重傷及以上安全事故,提前超額完成集團下達的各項目標任務。

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在安全生產方面,該公司始終堅持制度管總,作風兜底,持續推行“清單式”隱患排查治理,加強雙重預防監控管理及一圖一清單檢查機制,運用智能掌控系統和信息化手段來提高生產技術水平和安全管理水平,全面管控各類安全風險;深入開展季節性安全檢查、百日安全、“安全生產月”等活動、逐級落實安全責任,對安全生產目標、任務、責任形成層層管理的閉環流程;加強日常節能環保檢查、污水處理、揚塵控制、固體廢棄物處理、噪聲治理等工作,該公司按照考核要求內容,每月對各項目部進行檢查,項目部按照要求每周進行自查,并對發現問題進行整改完善。

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在市場開發方面,面對嚴峻的市場形勢及當前施工任務不飽滿的現狀,公司以市場開發為龍頭,按照“穩內拓外”的思路,緊密圍繞保增長、創效益這一中心任務,堅持一手抓外部市場開拓,一手抓內部市場服務,集中優勢力量奪取優質工程項目,進一步擴大內外部市場份額。在外部市場開發上,全面謀劃布局,加快“走出去”戰略步伐,充分利用集團資質范圍和一切可以利用的條件,大力宣傳集團和公司整體優勢和綜合實力,拓寬信息渠道,擴大信息儲備量。同時以“勞動競賽”活動為平臺,在保證安全的前提下,全力提高施工進度水平,在打造建設集團礦建骨干企業之路上不斷前行。

在成本管控方面,該公司一方面大力推進結算工作,及時進行簽證和進度結算,按時完成工程資料的整理、審核、移交以及工程竣工驗收工作。一方面以降本增效為主導,嚴格執行工資含量、材料量化考核,將成本控制落實到施工生產各個環節,加強修舊利廢,挖潛降耗,嚴格控制庫存儲備,減少資金占用,積極組織各項目閑置設備、材料調劑,提高使用率,督促項目部對不再使用的閑置設備及時退租,加大工程款回收力度,加大資金使用的協調管控,減輕資金壓力,制定陳欠工程款清收目標,并嚴格按目標落實執行,降低經營風險,加速資金周轉,緩解資金壓力。 

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